PAKIET II - usługi konsultingowe
Wprowadzenie
Pozwólcie swojej firmie wykorzystać
wszystkie rynkowe szanse!
Pozwólcie doświadczonym doradcom postawić diagnozę
Waszej firmy i jej otoczenia, na bazie diagnozy, wypracować
rozwiązania , przełożyć je na rozwiązania praktyczne, wdrożyć
oraz skontrolować ich efektywność.
<< wróć
Zakres świadczonych usług:
1. Organizacja i zarządzanie
- pomoc i doradztwo w zakresie efektywnego uruchamiania
działalności gospodarczej
- opracowywanie analiz wykonalności i biznes planów, wniosków
kredytowych i inwestycyjnych oraz ich prezentacje dla kontrahentów
krajowych i zagranicznych
- poszukiwanie źródeł finansowania, banki, inwestorzy branżowi
i instytucjonalni, fundusze inwestycyjne i inne
- budżetowanie i controlling, zalecenia w zakresie rachunkowości
zarządczej i finansowej
- zarządzenia, regulacje, procedury - definiowanie obszarów,
opracowywanie, implementacja i nadzór
- zarządzanie kryzysowe, restrukturyzacje, kompleksowe
programy naprawcze
- negocjacje międzynarodowe ( język niemiecki i angielski)
- zarządzanie informacją i organizacja obiegu informacji
- forma informacji, zakres informacji, odbiorca informacji,
czas i cena informacji
- transakcje i działania optymalizujące wartość firmy -
przekształcenia, fuzje, podziały
- planowanie i organizacja zamkniętych emisji akcji
- zarządzanie strategiczne - wypracowanie strategii, jej
implementacja i nadzór, innowacje i dywersyfikacja
- zarządzanie operacyjne - wypracowanie harmonogramu działań
operacyjnych, ich implementacja i nadzór
2. Zasoby ludzkie
- audyt organizacyjny
- doradztwo w zakresie optymalizacji stylów zarządzania
- analiza i optymalizacja procesów decyzyjnych - macierze
strukturalne,
- opracowywanie struktur organizacyjnych dostosowanych do
otoczenia rynkowego - aspekt zewnętrzny, efektywne wykorzystanie
zasobów - aspekt wewnętrzny
- systemy motywacyjne i ścieżki awansowe
- wypracowywanie i definiowanie programów szkoleniowych
3. Marketing, logistyka i dystrybucja
- audyt marketingowy - definiowanie i wypracowywanie posiadanych
i potencjalnych źródeł przewagi konkurencyjnej
- wypracowanie strategii marketingowej
- organizacja i optymalizacja pionów sprzedaży, logistyki
i dystrybucji
- udrażnianie funkcjonujących i wypracowywanie nowych kanałów
dystrybucyjnych
- kontroling w marketingu i logistyce
<<
wróć |